Цель семинара: показать потенциал модели семейного бизнеса с возможностью диссеминирования данного опыта на сферу управления ресурсами и бизнес-процессами любой компании, которая планирует повышать свою финансовую доходность.

Тезис 1. В бизнесе распространена реализация взаимосвязей между ресурсами и бизнес-процессами компании. Однако бизнес и семья – пример управления двумя противоречивыми системами.

Динамичный семейный бизнес!

Традиция семейных бизнес-систем в России находится на начальном этапе по сравнению с мировой практикой многопоколенного зарабатывания денег в рамках модели семейного управления процессами организации бизнеса и получения прибыли. 

А. Лайэндекер считает, что российский семейный бизнес насчитывает всего одно поколение. Период становления был непростым, иногда денег было слишком мало, иногда – слишком много. Предприниматели постоянно рисковали. Многие из них стабилизировались, и сейчас семейный бизнес в России переживает новый этап – передачу наследникам. 

Тезис 2. Большинство предпринимателей надеются на своих детей, но это оказывается непросто. Причина тому – разные, порой даже противоречащие друг другу системы – семейная и бизнес.

Чтобы консультировать и поддерживать семейный бизнес, необходимо знать обе системы – семейную и собственно бизнес, например:

– их структуру и организацию;
– различные роли и связи;
– динамику роста обеих систем;
– культуру и коммуникацию;
– трудности рациональности и эмоциональности;
– проблемы кризиса и разрешения конфликтов.

Во второй части семинара Алоис Лайэндекер проводит реальный показ метода на конкретных кейсах участников.