Заместитель (очно)
19 000 ₽
Семейный бизнес в России находится на этапе формирования и перехода к преемственности, когда вопросы передачи ответственности, ролей и власти становятся остро актуальными. Во многих компаниях управленческие и кадровые трудности оказываются связаны не столько с экономическими или стратегическими факторами, сколько с неосознаваемой семейной динамикой, перенесённой в бизнес-контекст.
Незавершённые процессы сепарации, смешение семейных и деловых ролей, конфликты лояльности и ожиданий напрямую влияют на устойчивость компании, качество управленческих решений и сохранение партнёрств. Игнорирование этих факторов приводит к разрывам, дистанцированию, утрате доверия и снижению эффективности бизнеса, особенно в период роста, кризисов и смены поколений.
Актуальность семинара определяется необходимостью системного понимания того, как семейная структура влияет на бизнес-процессы и где проходит граница между семейной и корпоративной логикой. Программа ориентирована на формирование у собственников, руководителей и HR-менеджеров целостного взгляда на преемственность, роли и ответственность, а также на освоение инструментов анализа, позволяющих принимать управленческие решения с учётом обеих систем.
Системный взгляд с резонансным акцентом позволят участникам расстановок замечать в своей дальнейшей работе сложные переплетения межличностных отношений и бизнеса, что является распространенным феноменом русской культуры взаимодействия.